该系统对业务部也大有好处：
1． 业务部在洽谈接稿时可以从系统中调出以前类似稿件的翻译情况，对价格可否浮动、交稿时间伸缩都能提前准备。

2． 遇到在交稿后较长时间后客户才反馈稿件问题，也能及时查阅复核给予解决，客户一定会对翻译公司的效率和责任心留下的好印象。

当然，最有利的是解脱了公司负责人守在办公室的监管束缚，负责人可随时了解公司翻译流程中各环节的进展情况，对各环节管理人的工作效率也能把握，使得负责人能有更多精力和时间去考虑市场和公司发展。

有位著名的经济管理学家曾经说过，管理就是“管”和“理”，对翻译公司这个行业的管理者来说，必须先“理”好，才可以“管”好。建立一套电脑管理系统，将日常的翻译流程环节全部进行电脑化的梳理，才是搞好翻译公司内部管理的关键。

（作者：长沙青铜翻译咨询公司 陈航）

上一页 1 2 3下一页

上一篇：构建高效开放的翻译业务管理系统
下一篇：翻译成长的几个阶段